回眸2022 巴州金富：推进精细化管理 奏响降本增效“五部曲

  2022年以来，为逐步加强企业成本管控，提升企业经济效益，巴州金富特种纱业有限公司（以下简称“巴州金富”）坚持守正创新，牢牢抓住降本增效的“牛鼻子”，奏响降本增效“五部曲”，全力以赴做好年度精细化管理的“答卷”。

  巴州金富利用班前班后会、大讲堂、生产调度会、专题研讨会、经济运行分析会等时机，采取降本增效宣传教育活动，让降本增效的观念入脑入心，在全公司范围内营造降本增效的浓厚氛围。

  建立以公司主要领导全面负责，分管领导具体负责，处室、车间协调联动的有效管理机制。做到人人身上有担子、人人肩上有指标，并加大了奖惩考核力度，鼓励干部员工积极为企业想点子、提建议、寻妙招，为推动企业未来的发展奠定了良好基础。2022年，巴州金富生产设备处形成设备维修指导手册，在确保设备基础处于优良稳定运作时的状态的基础上，开展提速工作。其中，气流纺提速14次，涡流纺(含加油）提速4次，气流纺30支纱线m/min，全年增加产量4000吨。

  深化企业管理改革，调整公司组织机构，优化职能处室2个；精简工作流程，撤销处室下属中心管理层级3个；以产品结构为导向，重新核定各工序劳动定额、员工工作量，通过岗位调整、岗位合并等措施，将车间三班三运转调整为三班两运转，在减少替休人员的同时，增加操作工看台数，气流挡车工由原来的3台/人增加至3.5-4台/人，并条挡车工由5台/人增加至6-7台/人，落纱工作由4.5-5台/人增加至6-7台/人，打包工由每人3吨/天纱增加至每人5吨/天，在优化用工的同时提高了劳动生产率。调整薪资管理规定，干部、员工全方面实行竞聘上岗，科学评价不同岗位员工的贡献，切实实现了干部能上能下，员工能进能出，工资能增能减，广大干部、员工的工作积极性有了很大提升。2022年巴州金富总计优化基层管理人员、专业方面技术人员、一线余人。

  从细处着眼，从小处入手，从实处着力，全力挖潜降本增效空间，生产设备处员工通过反复试验，最终决定用加厚棉纱袋代替发泡网和小内袋，大幅度的降低了成品纱包装物单耗。检修东西的人严格执行“控增量、防变量、减存量”的机物料管理要求，制定分类别、分年限降成本目标，细化采购计划申报制度、设备维修保养专项考核制度等，为每台设备建立机配件使用台账，推动机物料库存总额控制向提高周转率和优化存货结构转变，降低了库存积压、减少了资金占用。2022年总库存金额较年初降低了35%左右。

  充分发挥技术能手引领作用，围绕公司制作经营开展技术攻关和小改小革。细化配棉体系，降低原料单耗，落棉实现100%再回用，吨纱净用棉降至1.0107；借助技能大师工作室，持续攻克电清、机节板、网关板、主机设备电路板、变频器等专件维修难题，逐步的提升设备零配件的回收利用率，降低外部委托维修费用达280余万元。

  巴州金富党委书记、总经理吕波说：“在中泰集团党委的正确领导下，巴州金富始终聚焦生产经营发展的难点、痛点、堵点，以降本增效为工作切入点，在各环节推行精细化管理。今年，巴州金富在物料单耗、包装物消耗、修旧利废、用水、用电、用气等方面已节省本金800余万元。下一步，巴州金富将紧紧围绕中泰集团党委工作部署，强化责任担当，持续在成本上精打细算，在经营上精耕细作，保质保量完成新的目标任务，以实际行动助力中泰集团实现高水平质量的发展。”