解读洋老板跨境商城的BMC模式

  互联网已渗入到国民生活的方方面面，网购已发展成国民消费的主要方式。随着网购渠道的拓宽，国民购买力的提高，知识阅历的提升，单纯的国内消费已不能够满足人们对品质和多元化的需求。

  2015年，中国人买走全球46%的轻奢品，被称为“行走的钱包”；仅春节期间中国有600万出境日本过年的游客，“刷出”了境外消费900亿人民币的新记录。国民对境外购物需求的增长，促使海淘市场的兴起和快速发展。

  中国的电子商务行业逐渐进入了全球购的时代。尤其是随着移动网络的普及，人们能接触到更多来自全球的商品信息。同时，人们日渐增长的海淘需求促使了平台的建立，在海淘平台的作用下，对用户购买海外商品再次起到了激发作用。

  目前海淘市场属于百花争鸣的现状。国外巨头有亚马逊、乐天大型电商开通中国业务，国内有网易考拉、天猫国际、京东全球购、唯品国际、聚美、小红书、洋码头等占据一席之位。海淘市场已进入了发展的快车道，未来将成为中国电子商务行业的主要增长点。

  藉着中国跨境电子商务的发展形态趋势，洋老板跨境商城暂露头角，并注定将成为这一领域的后起之秀。洋老板倡导“乐享正品购全球”的发展理念，从省钱和赚钱两个切入点致力提高人们的生活质量。采用国家馆的形式，为消费会员提供海量全球正品，为“微创业者”提供“微成本、零库存、高返利、低风险”一键轻松开店的轻创业平台。

  对消费者而言，洋老板是一个能轻松实现双赢的平台。一方面能以极优惠的价格购买到全球原装原产的正品，另一方面又能通过分享或推荐获得间接收入。对电子商务行业而言，洋老板的业务模式虽不是先驱，却也会得到慢慢的变多电子商务平台相继效仿。未来海淘市场占有率的饼图将会因洋老板的脱颖而出而重新分配。返回搜狐，查看更加多